近期，大陽分公司生產(chǎn)管理再出新招，實行隊組月度例會、周例會與班組月度班務會、民主生活會“四會”聯(lián)動的管理新模式，有效提升了全礦的管理水平和工作效率，構(gòu)筑了一道堅實的生產(chǎn)防線。

隊組月度例會全面把控生產(chǎn)大局。各隊組每月初召開月度例會，邀請包隊領導參加指導，貫徹落實礦月度例會會議精神，全面總結(jié)上月生產(chǎn)工作查缺補漏，安排部署當月生產(chǎn)工作，確保各項任務目標明確、責任到人。

隊組周例會實時跟進有序推進各項工作。各隊組每周組織班組長以上骨干成員，召開周例會，對本周生產(chǎn)工作進行小結(jié)和評估，及時糾偏，排除隱患。同時，對下周的生產(chǎn)工作進行預安排和部署，確保各項工作有序推進、無縫銜接，有效提高了各隊組的管理水平和應急反應能力。

班組月度班務會細化落實提升執(zhí)行力。各班組每月定期召開班務會，傳達貫徹礦、隊組月度例會精神，對生產(chǎn)工作進行總結(jié)、計劃與部署，有針對性地落實各項措施，確保生產(chǎn)過程的與穩(wěn)定。