今年以來，化工分公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)工作思路，以“小”活動為抓手，防患未然，切實加強管理。

“小活動”營造“大氛圍”。該公司常態(tài)化開展“黨員身邊無事故”活動，并通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等載體，全面落實黨員責(zé)任和聯(lián)保責(zé)任。同時，將此項活動任務(wù)落實納入黨支部考核、各類先進評選中，進一步提升了廣大黨員做好生產(chǎn)各項工作的主動性和自覺性。

“小案例”講述“大道理”。該公司以推進班組標(biāo)準化建設(shè)為抓手，在班前會期間開展“小案例分享”活動，剖析總結(jié)所分享的事故原因，提出防范措施，深刻領(lǐng)會違章所帶來的嚴重后果。并深入推行“手指口述”“再確認”“自保、互保和聯(lián)保”等制度，以制度約束和規(guī)范行為，確保標(biāo)準作業(yè)。

“小獎勵”激發(fā)“大動力”。該公司制定了《生產(chǎn)事故隱患排查獎勵制度》，對于員工在本職崗位上查找出的隱患，根據(jù)排查隱患的條數(shù)和等級給予10元至200元不等的獎勵。同時，將查找出的隱患納入生產(chǎn)車間隱患管理，建立隱患臺賬，明確責(zé)任人、整改措施和時限，跟蹤整改過程，直至隱患消除。