玉溪礦基層連隊(duì)在班組管理中積極探索，采用“點(diǎn)線面”班組管理新模式，切實(shí)將工作思路落到實(shí)處，較好地實(shí)現(xiàn)了“以局部保整體”效果。

以人為本激活員工的內(nèi)在動力為點(diǎn)。優(yōu)化“和諧班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對每個崗位（工種）制定切合實(shí)際的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)隊(duì)內(nèi)所有崗位全覆蓋、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班。班組長做好一人一事思想工作，了解每人的思想狀況、家庭困難和需要解決的問題，解決職工上班期間工作以外的其他雜念，使職工帶著對集體的情誼主動投身到每日的工作中。將每個人的收入分配與、生產(chǎn)、紀(jì)律、文明、機(jī)電等各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，以量計(jì)分，以分計(jì)資，職工每天干多少活、掙多少分班結(jié)班清，并于隊(duì)內(nèi)公示欄進(jìn)行公示。

縱向制訂隱患排查工作程序?yàn)榫�。加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控力，作業(yè)前由班組長對薄弱區(qū)域進(jìn)行隱患自查，建立當(dāng)班隱患自查自糾制度，堅(jiān)持“班排查、班整改”的流程，更大限度的生產(chǎn)。實(shí)行各崗位人員包片（包機(jī)）管理模式，根據(jù)月度檢修計(jì)劃定期進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，達(dá)到與“人、環(huán)境”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為生產(chǎn)構(gòu)筑牢靠的基石。

水平橫向精細(xì)化管理為面。建立起一整套包括勞動組織機(jī)構(gòu)、班組管理、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等涉及各崗位的制度體系，班前會上通過會前10分鐘對“一崗雙述”等提問和應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)教育、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)。建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，推行生產(chǎn)副隊(duì)長和機(jī)電副隊(duì)長包班管理制度，使每個崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從副隊(duì)長、班長、組長到職工都權(quán)責(zé)清晰。堅(jiān)持“一級考核一級”，班組成員犯錯由班長牽頭對事情經(jīng)過、事情原因、處理依據(jù)和辦法、防范措施等作出情況說明，并連責(zé)班組長、跟班隊(duì)干、包班隊(duì)干，使考核更具有層次性。