一季度，新材料分公司“干”字當頭，“實”字為先，咬定目標，精準發(fā)力創(chuàng)造投產(chǎn)以來的月產(chǎn)歷史紀錄，實現(xiàn)首季開門紅。

強化管理提效益。該公司從上而下分解年度任務指標，充分發(fā)揮生產(chǎn)科調度協(xié)調作用，嚴格把控全廠生產(chǎn)節(jié)奏，把產(chǎn)量任務細化到每個班組、每個小時，讓各車間科室明確每日、每周、每月的任務指標，堅持按勞分配、按績效計酬，實現(xiàn)人人頭上有任務。加強現(xiàn)場管理力度，規(guī)范勞動紀律，做到任務到崗、責任到人、管理到位。

精打細算降成本。開展“思想解放大討論”，征集“金點子”并努力讓“金點子”落地有效，通過采用鍋爐返料風機循環(huán)水回水集中回收、燃料煤中摻燒節(jié)煤劑、雙氧水氧化殘液回收和環(huán)己酮裝置廢水回收利用等新舉措，收到了顯著效果，其中僅環(huán)己酮廢水回收利用一項年預計可節(jié)支146.4萬元。

搶抓機遇創(chuàng)業(yè)績。搶抓己內酰胺市場強勢上行機遇，在確保前提下，開足馬力趕生產(chǎn)，堅持“高負荷、低庫存、好價格”運作模式，穩(wěn)妥把握出貨節(jié)奏，全力做好裝車外運工作。同時詳細調研市場，為客戶“量身定制”產(chǎn)品，先后生產(chǎn)出己內酰胺液體和固體結片兩種產(chǎn)品，副產(chǎn)硫銨袋裝、噸包和散料三種產(chǎn)品，贏得客戶青睞。